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沉到一线破题 稳黑增白上量
      西安局集团公司坚持以学促干,实施有效营销策略,扎实推动货运增运增收,截至11月13日今年已发送货物31326.9万吨,同比增长6.8%
      本报西安11月15日电 (李峰 万国强 刘强 燕娟)连日来,中国铁路西安局集团有限公司认真总结第一批主题教育经验,高质量组织开展第二批主题教育,紧扣服务国家战略、服务国计民生和区域经济社会发展,坚持以上率下、以学促干,着力推动运输重点任务目标落实落地,努力为推动经济运行持续好转、服务和支撑中国式现代化建设贡献力量。 
      按照党中央、国务院关于做好下半年经济工作、实现全年经济社会发展目标的决策部署,西安局集团公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,贯彻9月16日全路电视电话会议精神,聚焦“四保”目标任务,落实责任、实干攻坚,走好现代物流的路子,稳住大宗运输的盘子,找到增加白货的方子,积极推动货运转型发展、增运增收。截至11月13日,该局集团公司今年已发送货物31326.9万吨,同比增长6.8%,货物发送量、货运收入增量均居全路前列。 
      “总对总”营销,稳住大宗货源。立足陕西能源区位优势,西安局集团公司着力传承好、运用好调查研究这个“传家宝”,党委领导按照“总对总”营销思路,深入企业调研、营销,现场解决企业运输困难,达成货运增量共识。他们深入陕西榆林,与12家生产型、5家贸易型重点客户和5家具有代表性的铁路专用线企业座谈,宣讲国家煤炭“公转铁”要求和铁路货运组织改革措施、合同契约运输、全程物流总包等举措,动员鼓励路企深化合作,主动服务国家战略;走访陕西煤业化工集团有限责任公司、陕西延长石油(集团)有限责任公司、中国大唐集团有限公司三家核心客户,就货运增量方案及合作建议进行座谈,分别达成钢铁每月增量3万吨,推进延长集团西湾矿、巴拉素矿至富县电厂四季度20万吨电煤“公转铁”运输,加大延安、渭南热电厂以及铁路直供电厂“公转铁”等共识,为增运上量提供支撑和保障。 
      “全物流”营销,推进增运上量。西安局集团公司坚持需求牵引和市场导向,加快建立铁路现代物流体系,针对调研中发现的问题,研究制定8项货运营销措施,不断提升货运供给能力和水平,进一步落实好“由运输需求受理向物流营销转变”的要求。他们跟进国家四部委“公转铁”政策落地情况,争取政府政策支持,实现对500公里以上中长距煤炭应转尽转,促进铁路运输增量;协调铁路专用线及相关企业降低站台费等杂费,减少企业全程物流费用,对疆煤二次转运实施量价捆绑,增加疆煤发送运量;结合企业月产运销量及运输需求,“一企一策”制定切实可行的增量措施,通过一口价政策、调整发站、增加运输方式等举措,吸引客户选择铁路运输。同时,该局集团公司开行西安至乌鲁木齐的时速120公里集装箱多联快车,加快推进中欧班列产品开发,高质量组织开行电商班列、多式联运班列、铁海快运班列,推动提质增能创效实现新提升。 
      “多站点”营销,提升通道能力。西安局集团公司科学编制货运日班计划,紧盯22个装车点、12个卸车点的砂石料循环列组织,以及广元西、达州、商南、吴堡等分界口空车接入,加大追加车装车组织,做到“有请必装、有货即运”;按照“主备互补、平行迂回”的原则,灵活运用包西与浩吉、西平与宝中、西康与宝成等平行通道能力,缓解部分线路阶段性能力不足矛盾,打满米脂至绥德、何寨至新丰镇、青岔至营镇关键区段过车能力;执行好“一日一图”调整开车方案,对包西线上座率低的旅客列车及时采取停运,不断提升“北煤南运”通道能力。同时,该局集团公司各单位相互配合,做到“运输围绕市场转、生产围绕运输转、要素围绕生产转”,共同服务保障大运输。他们用好机车机班,保证重点区段机车供应;配齐关键工种作业人员、补强工装设备、开展车辆整治整修,保障车辆供给;在确保安全的前提下,灵活调整包西、浩吉、西康线“天窗”施工,为货运上量提供坚实支撑。 

      “闭环式”营销,冲刺年度任务。为持续巩固货运营销成果和增运增收成效,西安局集团公司压紧压实管理责任,加强监督检查和值班值守,组织运输、货运、调度等部门深入货物运输重点车站,对装卸车组织、运输服务等工作进行现场督导,不断提升工作质量和效率,实现营销、运输、售后的闭环管理。他们围绕疆煤运输上量,组织6家客户、5个站段召开疆煤运输座谈会,协调解决客户提出的站台费优惠、货车增载、车辆配空等5个方面问题;对卧龙寺、社棠、千河、任家湾等站疆煤外运组织进行优化,进一步提升疆煤转运能力。同时,该局集团公司对货运营销、运输组织等方面进行专项考核,对货运营销重点增量项目责任包保到人,对目标任务完成较好的站段和相关人员加大奖励力度,不断激励干部职工强化责任担当,切实增强完成全年目标任务的责任感和紧迫感。

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